Erik Schell

Mijn motivatie

"De dingen simpel houden is vrij moeilijk. De dingen moeilijk maken is daarentegen vrij simpel."

Ik haal voldoening uit projecten wanneer het klopt voor de organisatie en klopt voor de mensen in de organisatie. Organisaties met een plan met een heldere strategie die er voor gaan. Die hun medewerkers centraal stellen binnen de verandering. Met leiderschapsteams die weer als team gaan werken en naast het bedenken van plannen ook toezien op de realisatie daarvan, Met teams die beseffen dat er voor continue verbetering echte samenwerking en zelfkennis nodig is.

Reuring

Reuring, verandering, mensen in beweging brengen & houden!   Dit doe ik zowel via de inhoudelijke analyse: Waarom is iets noodzakelijk? Als via de motivatie: Waarom zou ik willen veranderen en waar leidt dit dan toe?   Pas wanneer je iets gelooft, snapt, kunt en daarbij ook nog de nodige steun krijgt, begint de verandering. Hieraan lever ik in mijn werk een bijdrage.

Projecten gedaan bij onder andere:

  • Arbo Unie
  • Arkin - Mentrum
  • Arq
  • Alliander
  • Belastingdienst
  • Div. Gemeenten
  • Rabobank 
  • Saxion
  • Teijin
  • Woongoed Zeist

Specialismen

  • Verandermanagement
  • Coaching & Teamontwikkeling
  • Lean  / Operational Excellence
  • Scrum / Agile
  • Strategie Executie
Referentie

"Met de komst van de adviseur in mijn team werd het verandertraject hanteerbaar en uitdagend, voor zowel het management als de medewerkers."

Ralph van Soomeren
Directeur Bedrijfsmanagement Rabobank Utrecht